GEENii Intelligence · Rollout-Roadmap & Revenue-Staffel · April 2026 Confidential — Investor Use Only Companion zu Vertical Market Map v1.0
Strategic Rollout Plan · April 2026

Rollout-Roadmap,
Revenue-Staffel & Pricing-Evolution

Optimierte Vertical-Sequenz auf Basis von SkillDB-Wiederverwendung. Marktübliche Revenue-Staffelung (pessimistisch / realistisch / optimistisch) je Wave. Entwicklungs-Timeline mit FTE-Bedarf je Rolle. Vier-Phasen-Pricing-Evolution von Flat-License zu Outcome-Based.

7 Rollout-Waves Revenue-Staffel Pess / Real / Opt FTE-Plan 12 → 160 Pricing 4 Phasen

01 · Ist die Vertical-Sequenz optimal? Nein — zwei Verschiebungen nötig.

Die bestehende Tier-Logik priorisiert Regulierungsdruck. Aus CAPEX- und Time-to-Market-Sicht ist die SkillDB-Wiederverwendung aus dem iGaming-Kern das dominante Kriterium. Zwei Verticals müssen dringend nach vorne: Cybersecurity (aktuell Tier 3 — gehört in Wave 2) und Logistik (aktuell Tier 2 — gehört in Wave 3 als Headless-Merchant-Flagship).

Kernbefund — Skill-Reuse schlägt Regulatory-Moat
Der Source Code Agent + CloudOps Agent + Anti-Fraud Agent aus dem iGaming-Kern decken ~85% des Cybersecurity-Stacks ab — mehr als jedes andere Vertical. Cybersecurity in Tier 3 zu belassen lässt 12–18 Monate Vorsprung liegen. Logistik wiederum liefert den Headless Procurement Agent — das stärkste Investor-Narrativ der gesamten Agentic-Economy-These — und hat mit CSRD 2026 eine harte Compliance-Deadline. Beide müssen vor Healthcare und Legal/Tax gezogen werden.

SkillDB-Wiederverwendung aus iGaming-Basis · Cross-Vertical

Cybersecurity Source Code · CloudOps · Anti-Fraud · Anomaly
85%
Banking / Finance AML · KYC · Fraud · XAI · Reporting · Sanctions
80%
Telekommunikation Churn · Fraud · Support · Anomaly · MAD
80%
Versicherung Behavioral-Risk (=RG) · Fraud · Claims · Reporting
75%
Logistik Procurement-Core · Customs-Reporter · Anomaly · CSRD
70%
E-Commerce Personalization · Chargeback · Support · Return-Fraud
70%
Legal / Tax / Audit Audit-Trail · Document-NLP · PEP-Screening
65%
Healthcare GDPR · Document-NLP · Triage-Risk (=RG)
60%
Public Sector Fraud · Reporting · Document-Automation
60%
Energie / Utilities Anomaly (Grid=CloudOps) · Pricing (=Odds) · NIS2
55%
HR / Recruiting Bias-Audit · XAI · Churn (=Attrition)
55%
Media / Publishing Content-Moderation · Deepfake (=Liveness) · Ad-Fraud
50%
Pharma Regulatory-Reporter · Audit-Trail · Document-NLP
50%
Travel / Aviation Pricing · Disruption (=Incident) · Passenger-Rights
45%
Hotellerie Personalization · Sentiment · Meldewesen
45%
Real Estate / Bau PEP-Screening · Due-Diligence · GEG
40%
Education Personalization · Dropout (=RG) · DSGVO-Minor
40%
Manufacturing Procurement · Predictive-Maintenance · CSRD
40%
AgriTech Subsidy-Compliance · Traceability · Weather-Risk
30%

Sequenz-Vergleich · Alt (Regulatory-Moat) vs. Neu (Skill-Reuse-optimiert)

— Alt · Rein Regulatorisch sortiert
01iGamingPilot
02BankingTier 1
03VersicherungTier 1
04Legal / TaxTier 1
05HealthcareTier 1
06PharmaTier 1
07TelekomTier 2
08E-CommerceTier 2
09LogistikTier 2 · zu spät
…CybersecurityTier 3 · zu spät
+ Neu · Skill-Reuse-optimiert (empfohlen)
01iGamingBasis · 100% SkillDB
02Banking80% reuse · DORA
03Cybersecurity ↑85% reuse · NIS2
04Versicherung75% · RG-Analogie
05Logistik ↑70% · Headless Flagship
06Telekom80% · Volumen-ROI
07Legal / Tax65% · DACH-Nähe
08Healthcare60% · BYOL-Case
09E-Commerce70% · Public Case
…Energie, HR, RestWave 5–7

02 · Rollout-Waves · Agents, Skills, FTE

Sieben Waves von H2/2026 bis Ende 2030. Je Wave: fokussierte Verticals, neue Agents/Skills, FTE-Bedarf pro Rolle. Der FTE-Aufwand pro Vertical-Team ist 4–6 Köpfe und halbiert sich ab Wave 3, weil ~70% der SkillDB bereits vorhanden ist.

W1
iGaming Vollausbau & SkillDB-Härtung
H2 2026 12 FTE
iGaming (Live Pilot)
Agents & Skills — Fundament
Master-Orchestrator mit Art.-11-Compliance-Gate · Anti-Fraud Agent (MAD, Bonus-Abuse, Real-Time Scoring <200ms) · Responsible Gaming Agent (LUGAS/OASIS/ROFUS, DSM-5-Pattern, Human-in-Loop) · KYC/AML Agent (PEP/Sanctions, Source-of-Funds) · Reporting Agent (Art.-11-Dokumentation, MGA/GGL/BMF) · XAI-Module (SHAP/LIME) · CloudOps Agent · Source Code Agent (CVE-Scan, Auto-Patch) · Customer Support Agent · Personalization Agent. ISO/IEC 42001 Pre-Audit. Estnische AI-Act-Sandbox-Einreichung.
Team-Mix
2× Platform-Eng (OpenClaw Core)
3× ML-Eng (Fraud / RG / XAI)
2× Backend-Eng (BYOL-Infra)
1× Compliance-Lead (AI Act + ISO 42001)
1× DevOps/SRE
1× Product-Lead iGaming
1× CSM (Pilot-Kunde)
1× Founder/CTO
W2
Banking + Cybersecurity — Double-Launch
H1 2027 24 FTE · +12
Banking / Finance Cybersecurity ↑ vorgezogen
Neue Agents & Skills (delta zu W1)
Banking: DORA-Incident-Reporter · Credit-Scoring-Agent (Annex III, GDPR Art. 22) · Stress-Test-Automator (EBA) · NL-to-SQL für Compliance-DBs · Algorithmic-Trading-Monitor. 80% aus iGaming direkt portiert (AML/KYC/Fraud/XAI/Reporting).

Cybersecurity: SIEM-Correlator · NIS2-72h-Reporter · Phishing-NLP · Zero-Day-Behavioral-Anomaly · Threat-Intel-Agent. 85% aus Source-Code + CloudOps + Anti-Fraud direkt geportet — kaum neue ML-Arbeit. Launch-Beschleuniger: Cross-Sell an iGaming-Kunden als Add-on.
Zusätzlich +12 FTE
1× VP Vertical-Sales
2× Vertical-PM (Banking, Cyber)
3× ML-Eng (DORA, SIEM, Phishing)
2× Integration-Eng
1× Compliance-Analyst (DORA/NIS2)
2× Enterprise-AE (DACH/UK)
1× Solution-Architect
W3
Versicherung + Logistik — Headless Merchant Proof-Point
H2 2027 38 FTE · +14
Versicherung Logistik ↑ vorgezogen · Headless Procurement
Neue Agents & Skills
Insurance: Claims-Triage (RG-Architektur geportet) · Telematics-Scoring · Catastrophe-Modeler · Solvency-II-Reporter. Behavioral-Risk = 1:1 RG-Agent-Code.

Logistik — Strategischer Flagship-Launch: Headless Procurement Agent (autonomes Carrier-Booking Timocom/Transporeon) · HS-Code-Klassifikator (Zoll) · ADR/IMDG-Gefahrgut-Compliance · CSRD CO₂-Reporter (EU-Pflicht ab 2026) · Freight-Damage-Claims (Insurance-Reuse). Investor-Signal: Erster vollautonomer Buying-Agent in Produktion = Beweis der Agentic-Economy-These.
Zusätzlich +14 FTE
2× Vertical-PM
4× ML/Integration-Eng
1× Senior-Researcher (Headless-Agent)
1× Partnerships-Lead (Timocom etc.)
3× Enterprise-AE
2× CSM
1× Legal/Compliance (Solvency II, CSRD)
W4
Telekom + Legal/Tax — Volumen & DACH-Nähe
H1 2028 55 FTE · +17
Telekommunikation Legal / Tax / Audit
Neue Agents & Skills
Telekom: SIM-Swap-Detection (MAD-Port) · L1-Support-Multilingual (Support-Agent skaliert) · Cross-Operator-Fraud-Consortium (Federated Learning). 80% Reuse — Massive Skalierung durch 10–100× höheres Ticket-Volumen.

Legal/Tax: Contract-NLP · AT/DE/EU-Tax-Research (BMF, EuGH) · M&A-Due-Diligence · Case-Law-Semantic-Search · GDPR-DSAR-Handler. Wien-HQ-Vorteil: Direkter Vertriebszugang zu AT-Kanzleien & WP-Gesellschaften.
Zusätzlich +17 FTE
2× Vertical-PM
4× ML-Eng
2× Integration-Eng (Telco-Stack)
3× Enterprise-AE
2× CSM
1× Legal-Content-Partner (AT/DE-Recht)
2× Platform-Eng (Multi-Tenant-Scale)
1× Marketing
W5
Healthcare + Energie — Kritische Infrastruktur
H2 2028 78 FTE · +23
Healthcare & MedTech Energie / Utilities
Neue Agents & Skills
Healthcare: ICD-11/SNOMED-Coder · Clinical-NLP (Arztbriefe) · Adverse-Event-Detector · GDPR-Special-Categories-Handler · Hospital-Resource-Allocator. BYOL = zwingend, stärkstes Argument.

Energie: Grid-Anomaly (CloudOps-Port) · Energy-Trading-Optimizer (Odds-Pricing-Port!) · NIS2-Reporter · EU-Taxonomie-ESG · Predictive-Maintenance (Cross zu Manufacturing).
Zusätzlich +23 FTE
2× Vertical-PM
6× ML/Clinical-Eng
3× Integration-Eng
1× Medical-Advisor (externe Partnerschaft)
4× Enterprise-AE
3× CSM
2× Compliance (MDR, NIS2)
2× SRE
W6
E-Commerce + HR + Pharma + Public Sector
2029 115 FTE · +37
E-Commerce / Retail HR / Recruiting Pharma / Life Sciences Public Sector
Neue Agents & Skills (verdichtet)
E-Commerce: Collaborative-Filtering · Dynamic-Pricing · Chargeback-Prevention · Supplier-Negotiation-Bot (zweites Headless-Merchant-Case!). HR: CV-Screening (Annex III Art. 4) · Bias-Audit (Art. 10 aus iGaming) · Payroll-AT/DE-KV. Pharma: EMA/FDA-Submission · Literature-Mining · PV-Signal-Detection · GxP-Audit-Trail. Public Sector: Förderantrag-Automation · Social-Benefit-Fraud · IFG-Automation — estnische Sandbox-Zertifizierung als Ausschreibungsvorteil.
Zusätzlich +37 FTE
4× Vertical-PM
10× ML/Eng
6× Enterprise-AE
6× CSM
3× Compliance
3× Platform/SRE
3× Marketing/G&A
2× Partnerships
W7
Long-Tail — Community-getriebene SkillDB
2030 160 FTE · +45
Travel / Aviation Hotellerie Real Estate / Bau Media / Publishing Education Manufacturing AgriTech
Strategie-Wechsel — Partner & Community
Ab Wave 7 ist die SkillDB reif genug, dass Systemintegratoren und OpenClaw-Community einen Grossteil der verbleibenden Verticals abdecken. GEENii fokussiert auf Partner-Enablement, SkillDB-Qualitätssicherung und Revenue-Share-Marketplace. Der direkte Vertical-Build-Aufwand sinkt pro Vertical auf ~3 FTE.
Zusätzlich +45 FTE
8× Partner-Enablement
10× ML/Eng (Long-Tail)
12× Sales/CSM
6× Marketplace-Platform
5× G&A / Finance / Legal
4× Marketing / Events
FTE-Gesamtpfad & Meilensteine
12 (2026) → 24 (H1/27) → 38 (H2/27) → 55 (H1/28) → 78 (H2/28) → 115 (2029) → 160 (2030). Die Kurve ist bewusst konservativer als klassische SaaS-Hypergrowth-Pfade, weil GEENii ISO-42001-Qualität halten muss. Jede Vertical-Erweiterung erfordert Compliance-Review vor Launch. Pre-Seed deckt W1, Seed W2, Series A W3–W4, Series B W5–W6.

03 · Revenue-Staffel · pessimistisch / realistisch / optimistisch

Marktübliche SaaS-Staffel für Enterprise-Regulated-B2B. Penetrationsraten beziehen sich auf den adressierbaren KI-Markt der jeweiligen Wave (SAM ≈ 10–15% des TAM). ACV-Bänder basieren auf vergleichbaren RegTech-Benchmarks (ComplyAdvantage, Featurespace, Darktrace, Quantexa).

ARR-Projektion Gesamt · in Mio. EUR

Pessimistisch
€ 42 M
ARR Ende 2030
0,05–0,15% SAM-Penetration
Longer sales cycles (18 Mo)
1 Vertical/Wave slipt ~6 Mo
Pilot-Durchfallrate 30%
Churn 15%/Jahr
Realistisch · Base
€ 128 M
ARR Ende 2030
0,2–0,4% SAM-Penetration
Sales-Cycle 9–12 Mo
Waves pünktlich
Pilot-Durchfallrate 15%
Churn 8%/Jahr
Optimistisch
€ 310 M
ARR Ende 2030
0,8–1,2% SAM-Penetration
EU-AI-Act-Schock beschleunigt
Headless-Merchant PR-Win
> 1 Vertical/Wave parallel
Churn < 5%/Jahr

ARR-Staffel je Jahr · in Mio. EUR

Jahr Wave-Fokus Logo-Count (Real) Pessimistisch Realistisch Optimistisch
2026W1 · iGaming Pilot2–3€ 0,6 M€ 1,2 M€ 2,0 M
2027W2 Bank+Cyber · W3 Ins+Log12–20€ 3,5 M€ 8,5 M€ 18 M
2028W4 Telco+Legal · W5 Health+Energy35–55€ 11 M€ 28 M€ 62 M
2029W6 · Fours-Pack75–110€ 24 M€ 68 M€ 160 M
2030W7 · Long-Tail + Partner130–200€ 42 M€ 128 M€ 310 M

ACV-Bänder nach Kundentyp · in EUR/Jahr

Kundensegment Beispiele Entry-ACV Mid-ACV Enterprise-ACV
Tier A · GrosskonzernFlutter, Entain, Deutsche Bank, Allianz, Deutsche Telekom€ 600 k€ 1,2 M€ 2,5 M+
Tier B · Mid-MarketTipico, Greentube, Raiffeisen, Erste Bank, UNIQA€ 200 k€ 450 k€ 800 k
Tier C · Spezialist / MittelstandRegionale Kanzleien, Forwarder, Versicherungsmakler€ 60 k€ 120 k€ 220 k
Public / Sandbox-AusschreibungMinisterien, Kommunen, EU-Institutionen€ 150 k€ 400 k€ 900 k

Kundensplit je Szenario · ARR-Anteil 2030

Pessimistisch · wenige Tier-A-Logos, kein Enterprise-BreakoutØ ACV € 180 k · 230 Logos
Realistisch · ~30% Tier A, 50% Tier B, 20% Tier CØ ACV € 380 k · 340 Logos
Optimistisch · Flagship Tier-A-Logos + Marketplace-ShareØ ACV € 620 k · 500 Logos

04 · Pricing-Evolution · Von Flat-License zu Outcome-Based

Die Pricing-Komplexität wächst synchron mit dem Produkt. Vier Phasen, jeweils mit klarer Motivation und Anzahl Pricing-Dimensionen. Frühe Phasen minimieren Reibung im Enterprise-Verkauf, spätere Phasen maximieren Revenue-Expansion durch Land-and-Expand.

Phase 12026 H2

Flat Enterprise License · iGaming-Bundle

Ein Preis, alles enthalten. Ziel: Reibung minimieren. Pilot-Kunde bekommt Vollzugriff auf 10 Agents + Compliance-Stack. Rabatte für Pilot-Rolle (Case-Study-Recht, Logo-Nutzung).

€ 200–500 k / Jahr · All-Inclusive · 12–24 Mo Commitment

ACV Median realistisch: € 320 k
1
Pricing-Dimension
Phase 22027

Agent-Tiered + BYOL/Hosted-Split

Basis-Plattform-Gebühr + pro-Agent-Pricing. BYOL (On-Premise) vs. Hosted (Cloud) als klarer Preisunterschied. Banking & Cyber zahlen Premium für On-Prem-BYOL (DORA/NIS2-zwingend). iGaming-Bestandskunden wechseln von Flat zu Tiered mit Upgrade-Inzentiv.

Platform: € 120 k · Agent: € 40–90 k · BYOL-Aufschlag: +25%

ACV Median realistisch: € 420 k · Upsell + 30%
3
Pricing-Dimensionen
Phase 32028

Multi-Dimensional · Platform + Agents + Token + Modules

Vier Stellschrauben: Plattform-Lizenz, Agent-Pakete, Token-Volumen (LLM-Inferenz), Compliance-Module als Upsell. SkillDB-Packs (z.B. "DORA-Pack" für Banking, "CSRD-Pack" für Logistik) werden eigene SKUs. Mengen-Rabatte, Multi-Year-Discounts. Enterprise-Agreements (EA) mit Framework-Preisen.

Platform · Agents · Token-Pool · Compliance-Packs

ACV Median realistisch: € 580 k · NDR-Ziel 125%
5
Pricing-Dimensionen
Phase 42029+

Outcome-Based + Marketplace-Revenue-Share

Per-Transaction-Pricing für Fraud-Decisions, Per-Intervention für RG-Alerts, Per-Report-Einheit für Regulatory-Submissions. Marketplace: Dritt-SkillDB-Autoren erhalten 70/30-Split (analog App Store). GEENii Platform-Fee bleibt, aber Expansion-Revenue kommt aus Usage + Marketplace. Enterprise-Kunden bekommen Committed-Usage-Agreements (CUA) mit Discount-Tier.

Platform · Agents · Outcome-Metrik · Marketplace-Revenue · CUA

ACV Median realistisch: € 780 k · NDR-Ziel 140%+
6+
Pricing-Dimensionen
Pricing-Prinzip über alle Phasen
BYOL ist immer der Premium-Preispunkt — weil es der einzige EU-AI-Act-konforme Weg für Hochrisiko-Verticals ist. Cloud-Hosted bleibt für Low-Risk-Verticals (Retail, Hospitality, AgriTech) als günstigere Option erhalten. Die gesamte Pricing-Roadmap folgt dem Prinzip: Einfach starten, mit dem Kunden wachsen. Keine Phase-3-Komplexität für Phase-1-Kunden — Bestandskunden können auf dem älteren Modell bleiben oder mit Incentive wechseln.

05 · Zusammenfassung · Fünf Änderungen vs. ursprünglichem Market-Map

Änderung Begründung Impact
Cybersecurity von Tier 3 → Wave 2 85% SkillDB-Reuse (Source-Code + CloudOps + Anti-Fraud bereits gebaut). NIS2 + DORA + AI-Act = Triple-Compliance-Pull parallel zu Banking. 12–18 Monate Vorsprung · +€ 15–40 M ARR bis 2030
Logistik von Tier 2 → Wave 3 Headless Procurement Agent ist das stärkste Agentic-Economy-Narrativ. CSRD 2026 Deadline. Sendungsdaten = BYOL-zwingend. Flagship-Case für Series A · Investor-Signal
Revenue-Staffel eingeführt Investoren erwarten Bandbreite, nicht Punkt-Schätzung. Pessimistisch € 42 M / Realistisch € 128 M / Optimistisch € 310 M bis 2030. Verteidigbares Forecast-Modell
FTE-Plan je Wave Von 12 (W1) auf 160 (W7). Jede Wave hat klaren Rollen-Mix. Pre-Seed finanziert W1, Series A finanziert W3–W4. Konkreter Hiring-Plan für Pitch
4-Phasen-Pricing-Evolution Von 1 auf 6+ Pricing-Dimensionen über 4 Jahre. Bestandskunden müssen nicht migrieren. NDR-Ziel von 100% → 140%+. Expansion-Revenue wird planbar
Kritische Abhängigkeit
Der gesamte Plan hängt an der SkillDB-Qualität. Wenn der iGaming-Kern nicht sauber abstrahiert wird, sinkt die Reuse-Rate real auf 40–50% statt der angenommenen 70–85% — und die FTE-Kosten pro Vertical verdoppeln sich. Wave 1 muss deshalb ausdrücklich SkillDB-Härtung als Kern-Deliverable haben, nicht nur iGaming-Feature-Completion.
Methodik: SAM ≈ 12% des TAM (regulated Enterprise B2B SaaS Benchmark). ACV-Bänder aus ComplyAdvantage, Featurespace, Darktrace, Quantexa, Hawk:AI Vergleichsdaten. FTE-Kurve kalibriert mit DACH-SaaS-Startups ähnlicher Stage (Celonis Y3-Y5, Personio Y2-Y4). Pricing-Benchmarks aus Bessemer Cloud Index & OpenView SaaS Benchmarks 2025.
Hinweis: Alle Zahlen sind Planwerte auf Basis April-2026-Annahmen. Realistische Staffel = Base Case. Pessimistische Staffel geht von 6-Monats-Slip pro Wave und 30% Pilot-Durchfallrate aus. Optimistische Staffel setzt EU-AI-Act-getriebenen Marktschock und Headless-Merchant-PR-Win voraus. Alle Angaben vertraulich.